班尼路，一个80后都不陌生的服装品牌，进入内地正好20年。
然而，电商和国际快时尚品牌的双面夹击，正把曾经备受80后追捧的班尼路等休闲服装品牌逼向市场边缘。如今，主流的商圈里很难再看见班尼路的门店。
公开资料显示，班尼路控股股东香港上市公司德永佳集团近日宣布，作价2.5亿元人民币出售旗下上海班尼路服饰有限公司。德永佳方面表示，公司正在进行重组，出售班尼路可以优化资源，而接盘方则是班尼路的潜在分销商——上海汇业实业有限公司。
比佐丹奴晚进内地却后来居上
服装界流传着一句名言：没有疲软的市场，只有疲软的产品。如今被众多消费者遗忘的班尼路，当年却是十足的青春范儿。
班尼路创立于1981年，原本是一个意大利品牌，创立不久便在香港开始经营，曾邀请周润发、张曼玉等人代言，红极一时。
1996年，香港德永佳集团斥资收购班尼路及其商标(拥有班尼路集团公司54%的股份)，从原本的纺织主业进军服装零售分销业。带领班尼路在内地取得成功的，正是德永佳集团零售业务董事陈勉。
陈勉的另一身份又是广州友谊(20.16, -0.53, -2.56%)班尼路服饰有限公司董事长。他毕业于香港理工大学计算机专业，曾在美国送外卖，后成为美国一家电脑公司最高薪酬的华人员工。他运作班尼路也非一帆风顺，收购第二年就遇上了1997年的亚洲金融危机，成本增加，头3年亏了1.3亿元，处于生死边缘。
最终，成功的定位和渠道的优势让班尼路成功了。班尼路把目标消费群体定位在18-40岁的人士，主打年轻路线，以男、女、中性的休闲服饰为主，在当时国内品牌竞争尚不充分、市场供不应求的背景下，班尼路占得先机，受到年轻一代消费者追捧，几乎开进了大城市的全部核心商圈。“我们在内地的发展主要采用了两种方式，一是与当地的国营商业企业合作成立合营公司，二是用特许经营的方式发展加盟连锁店。”陈勉说，班尼路的合作对象，在广州有友谊，在重庆与大生，在北京和兴宇，在上海是海文。在这些公司中，班尼路都是控股方，但一般只占一半左右的股份。“这样可以减少我们扩张的成本，而且当地公司熟悉本地的政策和市场。”
凭着这样的策略，1996年才进入内地的班尼路后来居上，超过了早几年就进入内地的佐丹奴、萍果等品牌，还拥有S&K(生活几何)、bambini(纯真传说)、I.P.Zone(互动地带)、班尼路女装BalenoAttitude、衣本色(ebase)等副品牌。至2001年3月31日，班尼路在内地已拥有637间零售店，而号称“亚洲零售一哥”的佐丹奴在内地只有400多间。
2005年，陈勉接受《人物周刊》采访时，表示班尼路的理想是独立分拆上市。